Digital Skills Key to Bolster Workforce Innovation/Kemahiran Digital Kunci Meningkatkan Inovasi Tenaga Kerja

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

As digital technologies have notably begun to play an even more critical role in the economy, it is increasingly clear that there is a real need to prepare talents – newly graduated or now in the workforce – for digital jobs. More companies are becoming digital by default, with 91% of organisations having to adopt or have plans to become a ‘digital-first’ business strategy.

In fact, an average of $15.3 million over the next 12 months will be spent on digital initiatives, according to the IDG Digital Business Survey 2019. The Department of Statistics Malaysia (DOSM) had revealed that small and medium-sized enterprises (SMEs) now comprises 48.4% of Malaysia’s employment and another similar report from Huawei revealed how 48% of SMEs recognise the lack digital skills.

In Malaysia, eight of the top ten emerging jobs will require digital tech skills. This includes jobs in Data Analysts and Scientists; Internet of Things (IoT) Specialists; Digital Transformation Specialists; and Cybersecurity Specialists, says the World Economic Forum (WEF)’s “The Future of Jobs Report 2020” Report. The same study also forecasted that 50 percent of all employees will need re-skilling by 2025.

On the supply side, according to a 2018 Randstad survey, close to 90 percent of the workforce in Malaysia believe they do not have skills for a digital workplace, while graduate unemployment had also seen an increase due to the lack of digital skills. The Ministry of Education Malaysia (MOE) Graduate Tracer Study 2018 states that 1 out of 5 graduates are unemployed and acquiring digital skills have been clearly acknowledged as part of the solution.

The question now arises whether “Do Malaysians have the right skills to survive and thrive in the digital economy ?”

A Holistic Talent Pipeline to Face a K-shaped Economic Recovery
The Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) was quick to recognise the need for a holistic talent pipeline that serves to digitally up-skill Malaysians as the nation accelerates towards becoming a digital society. A holistic approach is required, simply because digital literacy and skills is now a necessity at all strata and segments of society as the nation becomes increasingly digital by default.

From the future and emerging talent pipeline to underserved – rural communities, differently-abled and the lower B40 populace, to those looking for opportunities on an intricately landscaped suite of careers, all of them can only be filled via those who have specialised digital talents.
With these features, Malaysia’s particularly diverse workforce calls for opportunities being offered through a movement with spokes and hubs that reach out to each category of society that now constantly seeks digital upskilling through specific pipelines.

As is, the digital economy is expected to make significant contributions to the country as the projection is based on the forecasted economic growth rate of 6.7 percent next year, according to a World Bank Report and the significant contribution of 20 percent to the National GDP based on the Department of Statistics Malaysia report.

In this regard, MDEC, with the strong support of KKMM, will continue to drive forward the digital economy initiatives centred towards ensuring shared prosperity for the many and, eventually, envisioning Malaysia’s role as the heart of digital ASEAN.

All this will be guided mainly via its focus on three main strategic thrusts – empowering Malaysians with Digital Jobs and Skills; enabling Digitally-Powered Businesses; and attracting Digital Investments. Various initiatives will follow through with the details outlined in the 2021 Budget as it ensures nation thrives in the Fourth Industrial Revolution (4IR) era and can make the concept of Malaysia 5.0 a success.

Building Talent Pipelines for Emerging Jobs
At one end of the talent spectrum that serves the future talent pipeline, movements such as MDEC’s #mydigitalmaker are aimed at cultivating digital innovation, creativity and problem-solving skills amongst Malaysian students. In partnership with the MOE, the EdTech and Maker ecosystems, this movement had impacted more than 1.6 million school students nationwide.

Similarly, MDEC is also working with the Ministry of Higher Education (MOHE) and Premier Digital Tech Institutions (PDTIs) to ensure that industry-relevant content is integrated into the curricula of the 11 universities and 5 polytechnics that are in this programme. More institutions of higher learning are joining this programme in 2021. The value of building a talent pipeline that cuts across the entire spectrum, starting with the next generation, is key in creating a resilient future workforce.

At the other end of the spectrum are those seeking employment through upskilling and reskilling digitally, for future jobs. MDEC’s COVID-19 Impact Survey 2020 revealed how 70% of Malaysian businesses will have retraining needs in a post-pandemic era. A further 83% shared how the focuses would be in the areas of digital marketing and digital productivity tools, with the latter including remote working skills.

MDEC’s Role
The need for digital up-skilling and re-skilling Malaysians had been evident throughout the COVID-19 pandemic. MDEC’s ongoing efforts include the most pronounced initiative under the still running #MyDigitalWorkforce Movement. It launched in November 2020 during Malaysia Tech Month and brought Malaysians to a focal point that was populated with webinars, satellite events and a job expo that MDEC launched in August 2020 in response to COVID-19. The Movement itself had been dubbed the catalyst for talent to get on the K-shaped economic recovery.

Not merely fizzling out after the event ended, and with COVID-19 infection spiking over the last few months, MDEC also developed and introduced two new initiatives under the overall #MyDigitalWorkforce Movement. Catered specifically to digital jobs- and skills-needs, both – MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory – were launched simultaneously. These were the key enablers within the country’s efforts to help mitigate jobs impacted by the pandemic. The digital jobs portal, an ongoing collaboration with recruitment firms – WOBB and Hays Malaysia, now offers more than 2,000 vacancies and career growth opportunities in jobs related to digital technology.

As for the Digital Skills Training Directory, MDEC introduced it in collaboration with SOCSO, with the latter providing an incentive subsidy under the SOCSO Employment Insurance Scheme. This is part of the PENJANA Hiring Incentive that offers up to RM4,000 per pax for unemployed Malaysians seeking to beef-up with new digital skills.

The directory is a catalogue of courses that address in-demand digital skills. These learning modules and trainers have been reviewed and endorsed by a panel of digital industry experts to ensure proper guidance is available to Malaysians who are selecting courses that meet the requirements for digital jobs. Featuring 173 courses to-date, it comprises in-depth training and certification at beginner, intermediate and advanced levels in data sciences (50), cybersecurity (44), software development (55), animation (19) and game development (5).

Closing the Skills-Gap in the Digital Era
“As Malaysia, and the world, continue to contend with the disruptions that this pandemic had wrought, it’s now more critical than ever for the workforce to raise their game. This includes learning new skills and abilities that can meet the demands of the digital era. The #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory is part our ongoing efforts to address the gap between talent fulfilment and workforce demands. They are the necessary building blocks for Malaysia to kick-start and develop a digitally ready workforce. Only then can we truly accelerate ongoing efforts to grow the digital economy,” shared Surina Shukri, CEO, MDEC.

As of end-2020, the digital careers platform had received over 23,000 applications with almost 700 being shortlisted for interviews. Similarly, the directory is now experiencing a surge in interest from youths, fresh graduates and the workforce. In fact, the number of applications and jobs continue to climb on a daily basis.

Today, the tech sector contributes 18.5 percent to Malaysia’s GDP – the highest in the region, and 30 percent to ASEAN’s Internet economy, making it truly the Heart of Digital ASEAN. Talent is a crucial component in the nation’s digital ecosystem as digital competencies among these talents are catalysts for digitalisation across SMEs, industries and among the rakyat at large.

MDEC’s various digital economy initiatives are centred towards Digitally-Skilled Malaysians, Digitally-Powered Businesses and Digital Investments – the three pillars under the agency’s strategic framework. Among those parked under the Digitally-Skilled Malaysians are the #MyDigitalWorkforce Jobs Platform and Digital Skills Training Directory that aspires to address gaps between talent fulfilment and workforce demands via provisioning of strong digital competencies. MDEC’s initiatives under the pillar of Digitally-Skilled Malaysians have impacted more than 2 million Malaysians from the year 2016 to Q3 2020 as they help Malaysia accelerate its socio-economy towards becoming a digitally-skilled society and enable the nation to embrace the 4IR era as it steer towards achieving shared prosperity for all.

More details are available at:

#MyDigitalWorkforce Jobs Platform

Digital Skills Training Directory

Ketika ini teknologi digital memainkan peranan yang sangat penting dalam ekonomi.Oleh itu, wujud keperluan mendesak untuk menyediakan graduan baharu atau tenaga kerja sedia ada untuk sektor berkenaan. Pada masa sama, kajian mendapati lebih banyak syarikat ‘menjadi’ digital apabila sebanyak 91 peratus organisasi telah mengadaptasi digital dalam operasi masing -masing atau sekurang -kurangnya mempunyai perancangan untuk berbuat demikian.

Mengikut kajian IDG Business Survey 2019, secara purata sebanyak RM15.3 juta akan dilaburkan untuk inisiatif digital. Sektor Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) merangkumi sekitar 48.4 peratus pekerjaan di negara ini namun 48 peratus menyedari pekerja mereka kekurangan kemahiran digital.

Dalam konteks di Malaysia, lapan daripada sepuluh pekerjaan baharu akan memerlukan kemahiran teknologi digital termasuklah penganalisis data dan saintis, pakar Internet Kebendaan (IoT), pakar transformasi digital dan pakar keselamatan siber seperti Laporan Masa Depan Pekerjaan 2020 oleh Forum Ekonomi Dunia (WEF). Laporan sama juga meramalkan bahawa 50 peratus daripada semua pekerja akan memerlukan penambahan semula kemahiran baharu menjelang 2025.

Melihat aspek penawaran pula, menurut tinjauan Randstad 2018, hampir 90 peratus tenaga kerja di Malaysia percaya mereka tidak mempunyai kemahiran untuk tempat kerja digital sementara pengangguran siswazah juga meningkat disebabkan faktor ini. Kajian yang dilaksanakan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia pada 2018 pula mendapati bahawa satu daripada lima siswazah menganggur mengakui kemahiran digital merupakan penyelesaian kepada masalah yang dihadapi mereka.

Persoalannya ialah “ Adakah rakyat Malaysia mempunyai kemahiran yang tepat untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi digital?”

Saluran Bakat Holistik untuk Menghadapi Pemulihan Ekonomi berbentuk K
Dalam soal ini, Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) pantas menyedari perlunya saluran bakat holistik untuk meningkatkan kemampuan digital rakyat Malaysia pada ketika negara kita semakin laju meluncur ke arah menjadi masyarakat digital. Pendekatan ini sangat penting memandangkan kemahiran dan literas digital diperlukan oleh semua lapisan masyarakat termasuklah di luar bandar, golongan B40 serta pencari peluang dalam kerjaya yang memerlukan kemahiran tertentu.

Menerusi ciri-ciri ini, tenaga kerja tempatan menjadi sangat berkebolehan untuk mengisi peluang digital yang ditawarkan sekaligus menjadi hab yang menjangkau setiap kategori masyarakat yang sedang mencari peningkatan digital melalui saluran tertentu.

“Ekonomi digital dijangka akan terus memberi sumbangan penting kepada negara berdasarkan ramalan pertumbuhan ekonomi pada kadar 6.7 peratus tahun hadapan seperti laporan Bank Dunia dan 20 peratus kepada KDNK mengikut laporon Jabatan Perangkaan Malaysia.

Sehubungan dengan itu, MDEC dengan sokongan padu KKMM akan meneruskan inisiatif berpaksikan kemakmuran bersama untuk rakyat dan seterusnya mencapai cita-cita Malaysia sebagai Nadi Digital ASEAN berpandukan tiga teras utama iaitu menyediakan rakyat Malaysia berkemahiran digital, perniagaan diperkasa secara digital dan menarik pelaburan digital. Pelbagai inisiatif akan dilaksanakan selaras dengan perincian Belanjawan 2021 dan seterusnya mengharungi era Revolusi Perindustrian 4.0 (IR 4.0) dan menjayakan Malaysia 5.0.”

Membangun Talian Bakat untuk Pekerjaan yang Muncul
Matlamat akhir spektrum yang membantu saluran bakat masa depan ini dapat dilihat menerusi gerakan #mydigitalmaker yang dilancarkan oleh MDEC dengan tujuan memupuk inovasi digital, kreativiti dan kemahiran menyelesaikan masalah di kalangan pelajar Malaysia. Bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Malaysia, usaha memantapkan ekosistem teknologi pendidikan dan pembuatan, gerakan ini telah memanfaatkan lebih 1.6 juta pelajar sekolah di seluruh negara.

Selanjutnya, MDEC juga bekerjasama dengan Kementerian Pengajian Tinggi dan Institusi Teknologi Digital Premier (PDTI) untuk memastikan bahawa kandungan berkaitan industri ‘dimasukkan’ ke dalam kurikulum 11 buah universiti dan 5 politeknik yang terlibat dengan program ini. Usaha untuk membina saluran bakat yang merangkumi keseluruhan spektrum harus membabitkan penglibatan generasi pelapis kerana ia merupakan kunci untuk mewujudkan tenaga kerja masa depan yang berdaya tahan.

Matlamat akhir program ini ialah untuk membantu golongan yang mencari pekerjaan meningkatkan kemahiran secara digital untuk pekerjaan di masa depan. Tinjauan Impak COVID-19 yang dilaksanakan MDEC menunjukkan bahawa 70 peratus syarikat akan mempunyai keperluan untuk latihan semula selepas COVID manakala 83 peratus syarikat akan melaksanakan latihan semula membabitkan bidang pemasaran digital dan peralatan untuk produktiviti digital serta akhir sekali merangkumi kemampuan bekerja secara tidak di pejabat.

Peranan MDEC
Keperluan untuk rakyat Malaysia yang mahir dan berkemahiran tinggi telah terbukti sepanjang wabak COVID-19. Usaha berterusan MDEC termasuk inisiatif di bawah Gerakan #MyDigitalWorkforce Ia dilancarkan pada November 2020 semasa Bulan Teknologi membawa Malaysia (MTM2020) yang memberi peluang kepada rakyat menyertai pelbagai siri webinar, acara satelit dan pameran pekerjaan yang dilancarkan MDEC pada Ogos 2020 sebagai tindak balas kepada COVID-19. Gerakan ini merupakan pemangkin kepada bakat untuk terlibat dalam proses pemulihan ekonomi berbentuk K.

Tidak berhenti setakat itu, MDEC baru – baru ini melancarkan dua inisiatif baharu di bawah gerakan #MyDigitalWorkforce iaitu Platform Pekerjaan MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital untuk memenuhi keperluan pekerjaan digital dan kemahiran. Usaha ini dilaksanakan bagi membantu golongan yang hilang pekerjaan akibat penularan wabak berkenaan. Portal pekerjaan digital iaitu WOBB dan Hays Malaysia kini menawarkan lebih daripada 2,000 kekosongan pekerjaan berkaitan dengan teknologi digital.x

Bagi Direktori Latihan Kemahiran Digital pula, MDEC melancarkannya dengan kerjasama PERKESO. Ianya antara lain memberikan subsidi di bawah Skim Insurans Pekerjaan PERKESO dan Insentif Pengambilan PENJANA sehingga RM4,000 untuk individu yang hilang pekerjaan mempelajari kursus-kursus baharu dan menambah kemahiran digital. x

Direktori ini merupakan katalog kursus untuk menangani permintaan kemahiran digital yang diperlukan. Kursus ini telah mendapat pengesahan pakar industri digital untuk membimbing rakyat Malaysia memilih modul yang memenuhi syarat untuk pekerjaan berkaitan teknologi digital. Mengandungi 173 kursus , ia merangkumi latihan dan pensijilan untuk peringkat pemulaan, menengah dan lanjutan membabitkan sains data (50), keselamatan siber (44), pengembangan perisian (55), animasi (19) dan pengembangan permainan (5) . x

Mengecilkan Jurang Kemahiran dalam Era Digital
“Ketika Malaysia dan dunia terus menghadapi gangguan disebabkan oleh wabak ini, keperluan tenaga kerja menjadi lebih kritikal berbanding sebelumnya. Keperluan yang dimaksudkan termasuklah mempelajari kemahiran dan kebolehan baharu yang dapat memenuhi tuntutan era digital. Platform #MyDigitalWorkforce Jobs dan Direktori Latihan Kemahiran Digital merupakan usaha MDEC untuk mengatasi jurang yang wujud membabitkan penawaran bakat dan permintaan tenaga kerja. Ini merupakan asas yang perlu bagi Malaysia untuk memulakan dan mengembangkan tenaga kerja yang bersedia secara digital. Hanya dengan itu kita dapat mempercepatkan usaha berterusan untuk mengembangkan ekonomi digital,” kata Ketua Pegawai Eksekutif MDEC, Pn. Surina Shukri.

Pada masa ini, platform kerjaya digital telah menerima sekitar 23,000 permohonan dengan hampir 700 telah disenaraikan untuk temuduga. Direktori ini terus menerima peningkatan kunjungan membabitkan golongan belia, graduan baharu dan tenaga kerja sedia ada. Jumlah permohonan dan pekerjaan terus meningkat setiap hari. Hari ini sektor teknologi menyumbang sebanyak 18.5 peratus kepada KDNK Malaysia (tertinggi di rantau ini) dan 30 peratus kepada ekonomi digital ASEAN sekaligus menjadikannya sebagai Nadi Dgital ASEAN. Bakat merupakan komponen penting dalam ekosistem digital negara dan kecekapan digital yang dimiliki merupakan pemangkin digitalisasi di seluruh PKS, industri dan di kalangan rakyat secara amnya.

Pelbagai inisiatif ekonomi digital oleh MDEC yang membabitkan rakyat Malaysia yang berkemahiran digital, perniagaan dipacu secara digital dan pelaburan digital merupakan tiga teras strategiknya. Menerusi teras rakyat Malaysia berkemahiran digital, usaha dapat dilihat menerusi Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce dan Direktori Latihan Kemahiran Digital bagi mengatasi jurang yang wujud membabitkan lambakan bakat dan tuntutan tenaga kerja dengan kecekapan digital. Teras MDEC membabitkan rakyat Malaysia yang berkemahiran digital telah memberi kesan kepada lebih daripada dua juta rakyat Malaysia sejak 2016 hingga suku ketiga tahun ini. Inisiatif MDEC bertujuan untuk membantu Malaysia menghadapi Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) dan menuju ke Malaysia 5.0 untuk mencapai hasrat kemakmuran bersama untuk semua.

Maklumat lanjut boleh didapati di:

Platform Pekerjaan #MyDigitalWorkforce

Direktori Latihan Kemahiran Digital

Guru Juara Digital MDEC Kreatif guna TikTok dalam PdPR bantu pelajar

Cikgu Hailmi aktif menggunakan TikTok dalam proses PdPR ketika Perintah Kawalan Pergerakan (PKP).

Musim persekolahan tahun ini boleh dianggap sebagai ‘episod kedua’ bagi para pelajar di seluruh  negara terlibat dengan Pengajaran dan Pembelajaran di Rumah (PdPR) berikut ancaman pandemik COVID-19 yang masih berlarutan sehingga kerajaan kembali menguatkuasakan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP).

Sebahagian besar struktur PdPR melibatkan pembelajaran dalam talian. Lebih sebulan perlaksanaannya, pelbagai kisah tular mengenai pengalaman guru, para pelajar dan ibu-bapa tentang amalan norma baharu ini.

Ada sebilangan guru yang mengeluh kerana jumlah ‘kehadiran’ kurang memberangsangkan manakala terdapat juga ibu-bapa sering ‘memantau’ ketika guru melaksanakan tugas. Paling mencuri perhatian ialah tindakan nakal seorang pelajar di Kepong, Kuala Lumpur  yang berkongsi pautan tidak sepatutnya ketika sesi PdPR berlangsung.

Berdasarkan situasi berkenaan, betapa kita memahami tugas guru menjadi semakin mencabar untuk memastikan fokus pelajar tidak terganggu disebabkan pelbagai isu yang timbul. Paling merisaukan sudah pasti persiapan dan keberkesanan PdPR bagi kumpulan pelajar yang bakal menduduki peperiksaan penting seperti Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) dan Sijil Tinggi Persekolahan Malaysia (STPM).

Sebenarnya, jika kita bercakap tentang kaedah mahu menjadikan guru tempatan lebih kreatif dan peka terhadap teknologi digital, tidak keterlaluan jika dikatakan Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) ‘membuat persiapan awal’ untuk membantu guru.

Pada 2019,  MDEC menganjurkan program #CikguJuaraDigital untuk mencari guru yang boleh menjadi penanda aras berkaitan dengan teknologi pendidikan di Malaysia.

Salah seorang peserta, Norhailmi Abdul Mutalib, 40 , berkata, selepas program itu, beliau menyertai pula bengkel TikTok anjuran MDEC dan mendapati penggunaan aplikasi itu berpotensi besar untuk membantu dalam proses pembelajaran.

Akaun Tiktok @cikguhailmi diikuti lebih 11,000 pengikut yang tertarik dengan eksperimen yang dimuatnaik olehnya.

“ Oleh itu, saya mula menghasilkan akaun Tiktok pada Oktober 2020 dengan memuat naik kandungan video tentang nota subjek Sains. Ada ketikanya, saya turut merakamkan eksperimen ringkas untuk memudahkan pelajar memahami topik yang sedang dibincangkan,”katanya kepada wakil blog MDEC baru -baru ini.

Norhailmi yang mengajar subjek Sains bagi pelajar tingkatan empat dan lima di Sekolah Menengah Kebangsan (SMK) Jerlun, Kedah berkata, kaedah berkenaan sangat membantu kerana kandungan video berdurasi lebih pendek.

Salah satu video eksperimen yang dimuat oleh Cikgu Hailmi yang mengajar di Sekolah Menengah Kebangsaan Jerlun.

“ Ini sekaligus menjimatkan kuota internet para pelajar berbanding mengikut tele pembelajaran yang mengambil masa lebih lama dan menyebabkan penggunaan data yang lebih tinggi. Bukan semua pelajar saya melanggan pelan internet secara bulanan kerana ada yang membeli data berdasarkan pakej harian,”katanya.

Menerusi akaun @cikguhailmi , beliau telah mengumpul lebih 11,000 pengikut dan memuatkan hampir 120 video setakat ini.

“ Antara yang mendapat tontonan tertinggi ialah video berkaitan eksperimen tekanan iaitu lebih 268 000  orang manakala video berkaitan eksperimen  Natrium telah diikuti oleh hampir 80 000 pemilik akaun TikTok,”katanya.

Semakan mendapati akaun pemilik guru yang pernah disenaraikan sebagai 50 Guru Terbaik Dunia anjuran Varkey Foundation itu mendapat lebih 113 700 tanda suka, setanding selebriti media sosial tempatan.

Bercerita lanjut, Norhailmi berkata, beliau mula menggunakan aplikasi Tiktok disebabkan oleh beberapa faktor.

“ Saya mengesan pelajar mula tidak berminat untuk mengikuti PdPR ketika itu kerana motivasi mereka telah menurun. Oleh itu, penyelesaian segera diperlukan.

“ Saya mengambil keputusan menggunakan TikTok kerana mempunyai pelbagai ciri menarik , segar, latar belakang lagu -lagu hits masa kini yang digemari golongan remaja dan faktor video pendek lebih memudahkan pelajar memahami topik,” katanya yang juga pernah menyertai program #MyDigitalMaker anjuran MDEC.

Sementara itu, seorang lagi guru, Ahmad Adham Berhaumidin turut berkongsi pengalaman menggunakan aplikasi media sosial dalam PdPR untuk memudahkan para pelajarnya.

Cikgu Adham yang mengajar subjek Matematik Tambahan turut aktif menggunakan pelbagai media sosial dalam proses PdPR

Beliau yang mengajar subjek Matematik Tambahan untuk pelajar tingkatan empat dan lima di Kolej Islam Sultan Alam Shah, Klang Selangor berkata, menerusi pengintegrasian maklumat yang dikongsi MDEC, telah membuka ruang untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan teknologi komunikasi maklumat (ICT) di kalangan guru.

“ Ini dapat meningkatkan kecekapan PdPR. Saya tidak bergantung kepada satu jenis media sosial sahaja sebaliknya lebih pelbagai menerusi penggunaan Facebook, Youtube, blog dan juga Twitter,” katanya.

Ujar Ahmad Adham, akaun Youtubenya iaitu dehewaraspak kini telah diikuti hampir 1,500 pelayar yang berminat untuk mengetahui dengan lebih mendalam tentang penyelesaian masalah dalam subjek Matematik Tambahan.

Saluran Youtube yang disediakan oleh Cikgu Adham untuk kemudahan para pelajarnya

“ Saya turut menyediakan soalan -soalan contoh Matematik dan menyediakan slot sembang santai bersama para pelajar untuk memastikan mereka mempunyai ruang untuk bertanya secara dalam talian,”katanya.

Sementara itu, beliau yang merupakan Juara Cikgu Digital anjuran MDEC pada tahun lalu turut memberi pendapat supaya agensi ini dapat memperkenalkan bengkel pembinaan aplikasi untuk telefon pintar atau Android kerana golongan guru pastinya mempunyai kepakaran untuk menghasilkan kandungan sesuai untuk menarik perhatian pelajar.

Sementara itu, Naib Presiden Bahagian  Kemahiran Digital dan Kerjaya Digital  MDEC, Dr Sumitra Nair berkata, kumpulan guru yang dilatih MDEC mempunyai daya tahan , kreatif dan peka teknologi untuk memastikan para pelajar mereka tidak tertinggal di sebabkan situasi luar jangka yang sedang dihadapi ketika ini.

“ Kumpulan Cikgu Juara Digital yang dilatih MDEC tidak menjadikan wabak COVID-19 sebagai halangan untuk mereka terus mendidik. Mereka juga tidak buntu terhadap teknologi sebaliknya mereka terus belajar, memimpin dan berkongsi amalan terbaik dan bersama -sama mengharungi detik sukar bersama para pelajar.

“ Guru-guru ini  menjadi inspirasi bagi mereka yang bercita-cita untuk menyumbang lebih banyak terutamanya pada masa sukar ini,” katanya.

Maklumat lanjut mengenai program ini boleh didapati di pautan ini

Corruption Must End, Uphold Transparency/Hapuskan Rasuah Menerusi Amalan Integriti

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

Corruption impoverishes the poor and the most vulnerable in our society. As the Chairman of MDEC, I support initiatives to address the scourge of corruption in Malaysia.

Corruption hurts the poor disproportionately, diverts funds intended for development, leaks precious public resources, and undermines a government’s ability to provide basic services.

MDEC is strongly committed to radical transparency, accountability, and integrity under MDEC’s “Reinvent’ mission, which will drive our strategy moving forward, thereby ensuring that we serve the Rakyat and industry better.

MDEC has taken serious measures to improve administrative processes. Recently we engaged KPMG and Ernst & Young to provide expert counsel to further strengthen governance in the organisation.

As an example, we have eliminated direct negotiation and closed tenders’ practices and instituted an open tender system.

We recently introduced Discretionary Authority Limits (DAL) which clearly specifies the limits of authority, processes and reporting that will govern the utilization of all MDEC grant disbursement and resources.

MDEC’s “Reinvent” mission promotes governance processes and policies that uphold competency, accountability and radical transparency with an emphasis on the ‘know-how’ instead of the ‘know-who’ as the key criterion in fair and transparent evaluation.

The success of Sinar’s Rasuah Busters initiative requires not only awareness, but also proactive and persistent involvement from all stakeholders in the ecosystem.

Increased education, enforcement and a strong political will are all required to ensure the success of this virtuous endeavour to transform Malaysia into the heart of Digital ASEAN and to improve the lives of each and every Malaysian.

As an agency under the Ministry of Communications and Multimedia Malaysia (KKMM) with nearly 25 years of experience in nationwide implementation of ICT and the digital economy, MDEC leads the aspiration of Malaysia to establish itself as a regional digital powerhouse with global champions at the forefront of the Fourth Industrial Revolution.

Rasuah yang berleluasa terus memudaratkan golongan miskin dan paling rentan dalam masyarakat kita. Sebagai Pengerusi Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) , saya menyokong inisiatif untuk membanteras gejala rasuah di Malaysia.

Rasuah ‘menyakitkan’ kumpulan rentan dalam masyarakat kerana dana yang disediakan oleh kerajaan untuk pembangunan tidak sampai kepada mereka yang memerlukan. Selain itu, rasuah juga melemahkan kemampuan kerajaan untuk menyediakan perkhidmatan asas.

MDEC mempunyai komitmen jitu untuk melaksanakan ketelusan secara radikal, kebertanggungjawaban dan integriti di bawah misi ‘Mencipta Semula’ yang diyakini akan mendorong strategi agensi untuk bergerak maju bagi memastikan dapat berkhidmat kepada rakyat dan industri dengan lebih baik.

MDEC telah melaksanakan langkah serius untuk meningkatkan pentadbirannya. Baru-baru ini , MDEC bekerjasama dengan KPMG dan Ernst & Young untuk mendapatkan nasihat dan kepakaran bagi mengukuhkan lagi tadbir urus dalam organisasi.

Contoh yang paling jelas ialah MDEC telah menghapuskan proses rundingan secara terus dan amalan pelaksanaan tender tertutup yang telah digantikan dengan sistem tender terbuka.

Di bawah misi ‘Mencipta Semula’, kami juga memperkenalkan Had Kuasa Budi Bicara Kumpulan (DAL) yang menentukan proses penggunaan sumber dan dana MDEC.

Misi ‘Mencipta Semula’ oleh MDEC mempromosikan proses dan dasar tadbir urus yang mengutamakan kecekapan, kebertanggungjawaban dan ketelusan dengan penekanan diberikan pada pengetahuan dan bukannya lagi ‘siapa’ sebagai kriteria utama dalam penilaian yang adil dan telus.
Kejayaan inisiatif Sinar Rasuah Busters bukan hanya memerlukan kesedaran tetapi juga penglibatan proaktif dan berterusan dari semua pihak yang berkepentingan dalam ekosistem.

Di samping itu, perlunya juga meningkatkan kualiti pendidikan, penguatkuasaan dan keazaman politik yang kuat diperlukan untuk memastikan kejayaan usaha murni ini untuk mengubah Malaysia menjadi Nadi Digital ASEAN dan seterusnya meningkatkan mutu kehidupan setiap rakyat Malaysia.

Sebagai sebuah agensi di bawah Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) serta berpengalaman hampir 25 tahun dalam pelaksanaan inisiatif berkaitan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) dan ekonomi digital negara, MDEC memimpin aspirasi Malaysia dengan memantapkan peranannya sebagai pusat kuasa digital serantau serta menjadi juara global dalam menghadapi era Revolusi Perindustrian 4.0 (IR4.0).

A Time to Reset and Rebuild/Menetap dan Membina Semula

Scroll down for Malay version/Skrol ke bawah untuk versi Bahasa Malaysia

In real estate, buying the cheapest house on the block is a strategy that may pay off nicely. For the same budget, you’re in a tonier neighbourhood and your home value is likely to rise faster to catch up to the median price. Perhaps, most importantly, you are constantly reminded there’s room for improvement.

As home to more than 650 million people – the world’s third largest population – with over 50% being under-30 and tech-savvy, ASEAN is the fastest growing Internet market in the world. Despite this, Malaysia had raised its economic performance and rankings to be at par amongst its peers.

Singapore is the knowledge hub; Indonesia gets the most foreign investment; and Vietnam has the highest growth rates. Malaysia is often discounted or overlooked as pundits hype the potential of the region, especially when it comes to the talent pool for innovation.

Not all of this scepticism is deserved, surely, as Malaysia has put digital transformation at the centre of its agenda in its COVID-19 recovery schemes. The main focus is on digital inclusion for micro-, small-, and medium-sized enterprises (MSMEs) and the rural community. As is, the speed of change had actually been catalysed by the crisis.

The Malaysian government – via the Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) – had embarked on a slew of initiatives to spur the digital economy and bridge the digital divide for all. These efforts are starting to pay off – the digital economy is estimated to contribute over 20% to the nation’s GDP by 2020.

It would also serve us well to recognise the niche areas where we can swiftly catch up and overtake our peers. The powerful technologies of the Fourth Industrial Revolution (4IR) present many new opportunities to leapfrog the legacy systems. Ironically, those with the most developed economies often have the most to lose when disruptions affect them, thereby opening up space for others more amenable to embrace these next-gen changes.

This is true for fintech, for instance, where global financial centres – like Singapore – approach it more cautiously; or robotics, which challenge low-cost labour manufacturing hubs, such as Vietnam; or blockchain, a trend that holds the promise to decentralise authoritarian control of information and move it directly into the hands of the citizenry.

Concurrently, Malaysia can leverage much of the cumulative intellectual properties it had developed in Islamic Finance, for the oil & gas sector, tourism and industrial agriculture. This is to support innovative new business models – particularly with digital start-ups – in sectors that we already effectively competing in.

The shock of the pandemic has given the world an opportunity to reset and re-build systems currently in place for a more sustainable and inclusive society and economy. The current crisis also exposed the massive inequalities in our current economic systems, highlighting that a proper and sustainable recovery for the long-term needs to be inclusive.

In resetting, we must first acknowledge the inconsistencies, inadequacies and contradictions of our systems and within institutions. By rebuilding, we must first acknowledge how fragile the systems and its users are, and how to build a new social contract that honours the dignity of every human being. 

As MDEC works towards its vision of Malaysia 5.0, where the interplay of technology and society is complementary and inclusive, it is logical that collaborations with all stakeholders will be key to achieving this vision. No one organisation can do it alone, so deep collaboration across society will be key. There is a saying that we all can strive towards: “If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together!”

Datuk Wira Dr Hj. Rais Hussin Mohamed Ariff is the Chairman of MDEC, leading digital economy for the many towards Malaysia 5.0.

Dalam bidang hartanah, keputusan untuk melabur menerusi pembelian rumah murah di kawasan strategik berkemungkinan dapat memberikan pulangan yang baik. Ini berdasarkan andaian nilai rumah itu akan meningkat dengan lebih cepat di samping sentiasa wujud ruang untuk memperbaiki keadaan.

Sebagai ‘rumah’ kepada lebih 650 juta orang yang juga merupakan populasi ketiga terbesar di dunia serta lebih daripada 50 peratus penduduk berusia di bawah 30 tahun dan berpengetahuan teknologi, ASEAN merupakan pasaran Internet yang paling pesat berkembang di dunia. Pada masa sama, Malaysia juga meningkatkan prestasi ekonominya dan telah memperbaiki pencapaian untuk menyamai prestasi negara – negara jiran.

Singapura merupakan pusat pengetahuan, Indonesia pula menerima pelaburan asing paling tinggi manakala Vietnam mempunyai kadar pertumbuhan tertinggi. Malaysia pula ‘terpinggir’ atau diketepikan kerana pakar menilai potensi rantau ini secara keseluruhan terutama melibatkan kumpulan bakat untuk inovasi.

Bagaimanapun, tidak semua andaian ini berasas kerana negara kita telah melakukan transformasi digital untuk menjadi pusat rujukan mengharungi proses pemulihan COVID-19. Fokus utama ialah pendigitalan bagi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS), usahwan mikro dan masyarakat luar bandar. Oleh itu, kepantasan untuk menerima perubahan teknologi boleh menjadi pemangkinan untuk proses pemulihan dan menangani krisis.

Kerajaan menerusi Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk memacu ekonomi digital dan mengurangkan jurang digital di kalangan rakyat. Usaha ini telah membuahkan hasil apabila ekonomi digital dianggarkan menyumbang lebih dari 20 peratus kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) negara pada tahun lalu.

Seterusnya, petunjuk ini sangat penting bagi membolehkan kita memberi tumpuan terhadap bidang-bidang khusus yang mana Malaysia mempunyai kekuatan serta mampu menandingi prestasi negara – negara jiran. Teknologi berterusan dibawa oleh Revolusi Perindustrian 4.0 memberikan banyak peluang baharu untuk memantapkan sistem sedia ada. Sebagai perbandingn, negara yang maju ekonominya, sering mengalami kerugian apabila gangguan mempengaruhi operasi. Pada masa sama, ia telah membuka ruang kepada pihak lain yang bersedia menerima perubahan.

Situasi ini berlaku dalam sektor teknologi kewangan apabila pusat kewangan global seperti di Singapura mengambil langkah lebih berhati -hati. Ini termasuk penggunaan teknologi robotik yang memberi pilihan kepada kos buruh kos rendah seperti Vietnam atau blockchain, trend yang membolehkan pemusatan kawalan maklumat oleh pihak berkuasa terhadap rakyatnya.

Pada masa yang sama, Malaysia dapat memanfaatkan kepelbagaian intelektual yang dikembangkannya dalam Kewangan Islam, sektor minyak dan gas, pelancongan dan pertanian industri. Ini adalah untuk menyokong model perniagaan baharu yang inovatif terutamanya dengan pendigitalan bagi membolehkan sektor ini terus bersaing di pasaran global.

‘Kejutan’ wabak ini telah memberi peluang kepada dunia untuk mengatur semula dan membangunkan kembali sistem sedia ada untuk masyarakat dan ekonomi yang lebih lestari dan inklusif. Krisis semasa juga menyaksikan ketidaksamaan dalam sistem ekonomi sedia ada serta memberi petanda bahawa pemulihan yang tepat dan berterusan untuk jangka panjang perlu bersifat inklusif.

Mengenai proses untuk menetapkan semula, perkara penting yang harus diakui ialah polisi tidak konsisten, kekurangan dan percanggahan sistem sedia dalam institusi. Bagi membina semula, kita harus menyedari bahawa sistem sedia ada sangat ‘rapuh’ kepada pengguna dan wujudnuya keperluan membina kontrak sosial baharu bagi memberi peluang kepada semua golongan.

Memandangkan MDEC sedang berusaha mencapai wawasannya tentang Malaysia 5.0 yang menetapkan supaya interaksi masyarakat dan teknologi saling melengkapi dan inklusif, adalah penting diingatkan bahawa kerjasama dengan semua pihak akan menjadi kunci kejayaan. Tidak ada organisasi yang dapat melakukannya tugas secara sendiri. Ada pepatah mengatakan bahawa “Jika anda ingin pergi dengan cepat, lakukan sendiri, namun jika anda mahu pergi jauh, lakukan secara bersama! “

Datuk Wira Dr Hj. Rais Hussin Mohamed Ariff merupakan Pengerusi MDEC yang memimpin ekonomi digital untuk manfaat pelbagai golongan ke arah Malaysia 5.0.

© 2020 Malaysia Digital Economy Corporation Sdn Bhd (389346-D). All rights reserved.