Month: March 2020

Pada Lewat 1994,  seorang lelaki dari Baling, Kedah, Abd Manaf Omar memulakan perniagaan menjual satay di beberapa tapak pasar malam di pulau Langkawi. Itulah sumber pendapatan utama untuk membesarkan lima anaknya.

Satay yang dihidang bersama kuah kacang pantas menjadi bualan penduduk sekitar kerana kelazatan dan kesegaran tekstur dagingnya.

Selepas 26 tahun berlalu, perniagaan berkenaan masih bertahan namun mengalami evolusi selaras dengan perkembangan teknologi digital.

Hari ini, anak sulungnya, Zainah ,42, meneruskan legasi berkenaan namun menyuntik idea segar apabila menjenamakan semula perniagaan itu sebagai TerraGrill Langkawi.

Menurut ibu kepada tiga anak itu, selepas bapanya tidak sihat, dia mengambil keputusan berhenti kerja sebagai pengurus di sebuah syarikat antarabangsa bagi mengambil alih perniagaan pada 2011.

 “ Ketika itu, ayah bersama pekerjanya hanya mampu menghasilkan 3,000 cucuk satay yang dijual di pasar malam. Langkah pertama yang saya lakukan ialah dengan memindahkan operasi ke sebuah kilang bagi membolehkan syarikat dapat mengeluarkan lebih banyak produk dan kini kapasiti pengeluaran mencecah 7,000 cucuk sehari,” katanya ketika dihubungi baru – baru ini.

Jenama Terragrill semakin berkembangan apabila turut menawarkan makanan lain seperti nasi ayam penyet, soto ayam serta soto tulang malahan mereka kini beroperasi secara dalam talian.

“ Kami masih mempunyai tapak  di pasar malam namun kini turut membuka sebuah kafe di Pekan Kuah dengan dibantu oleh 22 pekerja bagi termasuk operasi  kilang, tapak jualan pasar malam dan kafe . Dua lagi pula bertugas sebagai penghantar makanan,” katanya.

Terragrill Langkawi semakin ‘meletup’ apabila Zainah membuat promosi di platform digital seperti Facebook, Instagram dan laman web dengan angka jualan mencecah RM40,000 hingga RM60,000 setiap bulan.

Jenama satay ini merupakan antara 100 usahawan di Langkawi yang menyertai Program 100 Go Digital yang dianjurkan Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) di pulau berkenaan pada tahun lepas.

100 Go Digital yang dilaksanakan dengan bantuan pihak berkuasa tempatan itu antara lain bertujuan untuk membantu dan membolehkan perniagaan tradisional dalam sektor utama bergerak ke arah digitalisasi untuk meningkatkan kecekapan dalam pengurusan perniagaan dan pengalaman pelanggan.

Usahawan yang ingin mengetahui lebih lanjut tentang program 100 Go Digital boleh melayari laman web https://mdec.my atau menerusi Facebook 100 Go Digital.

Bercerita lanjut mengenai manfaat menyertai program itu pula, Zainah yang juga graduan bidang Ekonomi Industri dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) berkata, dia kini turut mengaplikasikan sistem pembayaran tanpa tunai di kafenya bagi kemudahan pelanggan.

Katanya pelbagai manfaat selepas melaksanakan langkah berkenaan termasuklah tunai harian mudah diuruskan, kurang masalah shortage selain menjimatkan masa kerana tidak perlu ke bank setiap hari untuk memasukkan duit.

Ketika negara berdepan wabak Covid -19, Zainah berkata, syarikatnya beroperasi seperti biasa namun mengakui terdapat cabaran yang perlu ditempuhi.

“ Seperti perniagaan kedai makanan lain, kami hanya menawarkan jualan secara bungkus sahaja manakala untuk penghantaran pula, langkah tambahan seperti mewajibkan penghantar makanan mencuci tangan sebelum dan selepas  melaksanakan tugas,” katanya.

Zainah memberitahu, pada hari pertama Perintah Kawalan Pergerakan berkuatkuasa, pesanan dalam talian masih seperti biasa namun mula mencatatkan peningkatan sebanyak 20 peratus hari berikutnya.

“ Pada tiga hari berikutnya pula, pesanan meningkat sebanyak 80 peratus sebelum berkurangan pada hari kelima selepas pihak berkuasa meminta tempoh operasi perniagaan ditamatkan lebih awal,” katanya.

Namun beliau berharap perniagaannya akan terus bertahan kerana baru -baru ini Terragrill mula meluaskan pasaran apabila kini turut menjual produknya di Shah Alam, Subang Jaya dan Puchong , di Selangor bermula bulan lepas.

MASUK bulan ketiga dunia ‘membicarakan’ tentang virus Covid-19 yang kini dikategorikan sebagai pandemik oleh Pertubuhan Kesihatan Dunia.

Sudah tentu impaknya besar terhadap ekonomi apabila pelbagai sektor termasuk perlancongan, penerbangan, perhotelan serta pembuatan terkesan dan berdepan dengan cabaran yang sangat sukar.

Malaysia sendiri tidak terkecuali apabila kerajaan pada bulan lepas mengumumkan Pakej Rangsangan Ekonomi bernilai RM20 bilion.

Menariknya, antara yang diberi perhatian oleh kerajaan ialah sektor ekonomi digital yang mana Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) diberi dana sebanyak RM20 juta untuk program Perkhidmatan e-Dagang Setempat (PeDAS) bagi menaik taraf Pusat Internet Desa kepada hab e-dagang.

Jelas di sini bahawa ekonomi digital termasuk sektor e-dagang mampu menjadi ‘penyelamat’ ketika sektor utama berdepan ketidakstabilan akibat wabak berkenaan.

Menyingkap sejarah PeDAS, ia mula dilaksanakan pada hujung tahun lalu yang merupakan inisiatif Kementerian Komunikasi dan Multimedia Malaysia (KKMM) dan MDEC.

Program berkenaan antara lain bertujuan memberi peluang kepada usahawan kecil dan sederhana untuk mengasah kemahiran dalam perniagaan e-dagang.

Ketika ini terdapat 10 pusat PEDAS di seluruh negara iaitu Tanjung Malim (Perak), Tanjung Kling (Melaka), Kuala Nerang (Kedah), Balik Pulau (Pulau Pinang), Kuala Kurau (Perak), Sungai Koyan (Pahang), Sungai Mati dan Pagoh (Johor), Kota (Negeri Sembilan) dan Beranang (Selangor) dengan kira-kira 50 peserta.

Orang ramai yang ingin mendapatkan maklumat lanjut mengenai PeDAS boleh mengunjungi laman web https://www.go-ecommerce.my/campaign/perkhidmatan-edagang-setempat.

Sementara itu, sektor peruncitan dalam talian juga masih rancak beroperasi apabila pelbagai syarikat  terus tampil membantu masyarakat yang ingin mendapatkan barangan keperluan selepas kerajaan melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan sehingga 31 Mac ini.

Sebagai contoh, Jocom yang merupakan syarikat berstatus MSC Malaysia kini menggunakan tagline ‘stay home, stay safe’ dan ‘don’t panic’ menerusi platform media sosial mereka.

Ini penting bagi meyakinkan orang ramai bahawa dalam ‘tempoh berkurung’, syarikat berkenaan akan selalu ada untuk menghantar barangan yang dibeli selain menawarkan diskaun untuk beberapa barangan terpilih.

Satu lagi medium membeli-belah popular dalam talian, Lazada yang juga merupakan rakan strategik MDEC turut menampilkan beberapa promosi bagi membantu rakyat negara ini.

Syarikat berkenaan menggunakan tagline ‘Keep Calm and Shop From Home‘ bagi menenangkan rakyat yang ketika ini mungkin risau dengan perkembangan semasa Covid-19.

Dalam industri pelancongan pula, Menteri Pelancongan, Seni dan Budaya, Datuk Seri Nancy Shukri menyarankan penggiat industri pelancongan dan kebudayaan supaya memanfaatkan platform dalam talian bagi mempromosikan produk mereka ketika tempoh Perintah Kawalan Pergerakan sebagai persiapan menarik semula pelancong selepas situasi wabak reda nanti.

Katanya, beliau melihat inilah masanya untuk meneroka sepenuhnya pasaran dalam talian untuk meningkatkan pendapatan.

#DigitalvsCovid

Artikel oleh Mohd Firdaus Ismail

WFH. The newest, rather popular three letter acronym in the WhatsApp lexicon over the last few days in Malaysia. 

The Restriction of Movement Order 2020 has gotten Malaysia working from home. Having started on 18^th March, this is the new norm and it is likely to last as far as 31^st March at the least.

New experiences dare us to adapt. However, as we have seen before, humans are very adaptable animals and we may just settle into new situations comfortably enough; maybe even to the point of not wanting to want to go back to the way things were. 

Remote communication presents an opportunity for those ready, and conversely upsets the apple cart for others not quick, interested or adventurous enough to explore its virtues and sometimes, its tests.

Read on and see if any of these scenarios feel uncomfortably familiar. Fret not, there are lessons to be learnt and skills to be built from these not-so-great moments!

1. Sign In? Sign Out! 

The digital era has ushered in a revolution as significant as the one in the distant past, that saw the advent of the printing press. Times are a-changing and if our eye is not on the ball, it could hit us where it hurts – in this case, our professionalism. 

After a successful cross-border business conference call on Zoom, the two parties, Amy and Sam on either side of the conversation fail to sign out from their meetings on their respective lap tops. The result is Amy hearing an uncensored rant by Sam on the other side, who in blissful ignorance, has immediately after the conference call, answered a very private phone call while continuing to work. 

Instant replay:

The two parties finish their conversation and consciously sign out to avert all kinds of misunderstandings that could arise from not having ‘left the meeting’.

2. Pace, Punctuate, Proofread

Communicating remotely can certainly distort a message that is otherwise quite easily conveyed in two face-to-face sentences. While we may be used to communicating on devices, the rules of written and audiovisual interaction for remote communication hinge on a variety of variables; place and time, team size, skill level, values, trust and even levels of interdependency between roles and individuals. Also, do consider the challenges of remote communications that do not offer audiovisual interactions, against the ones that do! 

After hurriedly messaging top management, Din feels doubtful if the content was too abruptly worded. He cannot recall his email as it has just been opened by the receiving parties. He feels a bead of perspiration condensing on his forehead as his cellphone registers a few consequent WhatsApp pings.

Instant replay:

Do not amalgamate the message into a small meaningless mesh – or mess, which is what it is likely to create. It is tempting to truncate for brevity but it leaves recipients interpreting and deciphering messages, ultimately causing more confusion than efficiency.  Spend time to convey messages with the intention to be utterly clear, regardless of what the medium may be. It is better to err on the side of caution and be consciously clear than to be much too vague.

3. No Digital Dominance!

Fresh circumstances call for new behaviours. If a team had worked in a physical office space in the past, working in a remote team means that members (including team leads!), now have to acquire new behaviours. However, undesirable behaviours can also creep up on you unawares! One sneaky one that no one needs is digital dominance. It is an unsettling form of harassment – imagine sending a barrage of messages on different mediums to a team member in the quest to follow up on work activities. This is simply micro-management at a whole new level. It can cause undue stress and can demotivate an otherwise effective team.

It is 9.30pm. Raj, HR Director, receives a text from a colleague who asks what the protocol is, if one receives work-texts long after work hours. Raj recalls having received this query before, from another member of the same team.

Instant Replay:

Consciously chart out an effective process for remote working. Target your digital communications elegantly and effectively; say ‘no’ to digital dominance. In fact on the flip side, try and create virtual rituals for celebration and interaction. It can strengthen relationships and encourage collaboration. A simple idea would be to create a team thank you poster; one that can be personalized to encourage helpful employees on the team at opportune moments.

It appears that globally, 48% of execs in the Regus Global Economic survey said they had been working remotely for at least half their working week; in Malaysia it’s 53%, says DNA. The survey also says that 65% of the respondents used video communication between managers and employees. So, just maybe, it looks like remote working and remote communications are here to stay!

Pssst… If you’re keen on getting into the gig economy yourself and perhaps find that WFH job you’ve long been seeking, MDEC’s Global Online Workforce (GLOW) programme can help you find your feet.

#DigitalvsCovid #LetsBuildTogether

Article by Shobha Janardanan

Sekumpulan wanita kelihatan tekun melayari internet di Pusat Internet Desa (PID) Beranang.

Sesekali gelak ketawa mereka menceriakan ruang yang sederhana besar itu.

Sofia, Siti, Fauziah dan Zalinah, kisah empat sekawan yang menyertai ‘sekolah perniagaan digital’ di PID Perkhidmatan e-dagang Setempat (PeDAS)  yang merupakan inisiatif oleh Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC).

Kuarter berkenaan mengakui, sepanjang beberapa bulan ‘menuntut’ di situ, ia telah membuka mata mereka mengenai kepentingan berdamping dengan teknologi digital yang menjadi trend global hari ini.

Mereka senada tentang satu perkara iaitu sekiranya mengabaikan aspek pendigitalan, perniagaan yang diusahakan akan statik dan sukar berkembang.

Di PeDAS, Beranang, empat sekawan itu memberitahu, mereka didedahkan dengan ilmu pengurusan perniagaan termasuk akaun, pemasaran digital, pengurusan laman sosial serta bagaimana menambah baik produk yang dihasilkan termasuklah aspek pembungkusan.

Siti Fatma Sofia Sudin yang membuka bicara berkata, dia kini semakin sibuk menjelang ‘waktu puncak’ dalam perniagaan kerana tidak lama lagi Ramadan dan Hari Raya Aidilfitri akan menjelma.

“ Menjadi kelaziman, permintaan pakaian serta tudung akan meningkat lebih-lebih lagi selepas mula mendigitalkan perniagaan secara konsisten,”katanya.

Bercerita penglibatannya dalam dunia perniagaan, Siti Fatma Sofia berkata, dia mula berjinak-jinak dalam dunia jahitan pada 2009.

“ Ketika itu saya mengambil tempahan jahitan secara pukal dan membuat baju kurung serta tudung daripada kawan-kawan sahaja,” katanya ketika ditemui baru-baru ini.

Pengasas jenama Fatma Sofia itu berkata, pada awal operasi, perniagaannya tidak begitu terdedah kepada pemasaran digital.

“ Saya menggunakan Facebook dan Instagram untuk iklankan perkhidmatan tetapi tidak begitu agresif kerana saya tidak mahir penggunaannya,” katanya.

Menurutnya, selepas sertai PeDAS, banyak ilmu baharu terutamanya membabitkan pengurusan perniagaan dan pemasaran digital dipelajarinya.

“ Antara yang diajar termasuklah pengurusan akaun perniagaan, pemasaran di platform digital, e-commerce dan sebagainya,” katanya.

Hasilnya menurut Siti Fatma Sofia, perniagaannya mula menunjukkan peningkatan prestasi.

“ Tudung keluaran saya kini telah sampai ke negara luar seperti Singapura dan Brunei malahan hasil jualan meningkat. Dalam masa terdekat mungkin akan cuba jual di platform e-dagang seperti Shopee,” katanya.

Dedah wanita berasal dari Kelantan ini, sebelum ini beliau mencatat jualan sekitar RM 8,000 sebulan dan kini telah meningkat kepada RM15 000 dan pernah mencecah RM40 000.

“ Saya kini turut menggaji 17 orang tukang jahit untuk membantu operasi,” katanya.

Lain pula ceritanya dengan Siti Amirah Othman, 35, yang mengasaskan Sandwich Terliur yang semakin menjadi sebutan warga Kajang, Bangi, Semenyih dan Putrajaya.

Siti Amirah berkata, sejak menyertai PeDAS, dia kini lebih fokus kepada aspek pemasaran digital kerana menyedari potensi medium berkenaan untuk memperkenalkan produk.

“ Saya menggunakan Facebook untuk mempromosi keistimewaan sandwich yang mengguna sos ciptaan sendiri iaitu cranberry serta sandwich hickory yang terhasil gabungan buah kurma, lemon dan kismis untuk kepuasan pelanggan,” katanya.

Hasil pembelajaran di PeDAS, Siti Amirah berkata, dia kini turut memperkemaskan aspek pembungkusan sandwich apabila menjual secara dalam kotak seperti pizza.

“ Ada lapan jenis sandwich buat masa ini antaranya sardin, telur, tuna dan yang paling mendapat sambutan ialah chicksweety,” katanya teruja memperkenalkan seleksi produknya.

Katanya, sejak mempromosikan produk di media sosial, terdapat peningkatan tempahan apabila mampu menjual sehingga 20 hingga 40 kotak sandwich setiap hari dengan setiap satu berharga antara RM33 hingga RM48.

“ Saya turut menggaji dua pekerja yang bertindak sebagai runner untuk menghantar pesanan pada setiap hari,” katanya.

Bagi pemilik spa, Zalinah Mat Noh pula, penyertaan dalam program PeDAS membolehkannya melihat segmen pasaran baharu.

Katanya, sebelum mendigitalkan perniagaan, dia hanya mengharapkan kelompok pelanggan sama sahaja untuk mendapatkan perkhidmatan kecantikan yang ditawarkan.

“ Oleh kerana telah mempelajari aspek pengurusan perniagaan, saya kini dalam proses akhir untuk mengeluarkan produk mandian terapi herba tradisional dan akan dijual secara dalam talian selepas ini,” katanya.

Sementara itu, jurulatih di pusat berkenaan, Salwa Mohd Saleh berkata, antara yang diberi penekanan terhadap peserta ialah ilmu keusahawanan dan pemasaran digital.

Ujar beliau, peserta diberi tunjuk ajar tentang pengurusan perniagaan, bagaimana melakukan pemasaran dan sasaran pelanggan yang betul berdasarkan produk.

“ Kita mahu peserta lihat keadaan perniagaan pada masa sekarang dan akan datang. Sehubungan itu mereka didedahkan dengan penggunaan business planning, pemasaran digital, copywriting dan bagaimana untuk melakukan iklan yang berkesan,” katanya.

Orang ramai yang ingin mendapatkan maklumat lanjut mengenai PeDAS boleh mengunjungi laman web go-ecommerce.my.

#LetsBuildTogether #digitalmalaysians

Artikel oleh Mohd Firdaus Ismail

Seorang penyelidik tempatan tampil dengan inovasi baharu dalam bidang pendidikan kanak-kanak pekak apabila mencipta watak animasi untuk ‘menemani’ kumpulan itu belajar membaca, mengira dan menulis.

Dr. Ruzimi Mohamed yang juga orang kurang upaya (OKU) berkata, watak budak lelaki berbaju merah bernama Bimo itu tampil dalam Buku Interaktif Belajar Bahasa Isyarat Malaysia dan dipercayai sebagai modul animasi 3D pertama di dunia.

Ini kerana katanya, beberapa kajian turut dilakukan untuk mengetahui sekiranya terdapat penyelidik di negara lain pernah menghasilkan modul serupa namun sehingga kini masih belum menemui penerbitan sedemikian.

“ Bagi menarik kanak-kanak pekak berumur tiga hingga enam tahun, kita perlukan idea baharu. Sebelum ini, modul untuk mengajar kanak-kanak pekak dihasilkan dalam bentuk buku teks tradisional yang kurang menarik.

“ Oleh itu, lahirlah Bimo yang mengajar bahasa isyarat untuk bantu selesaikan masalah 3M iaitu membaca, mengira dan menulis, berasaskan teknologi Augmented Reality,” katanya.

Dr. Ruzimi berkata demikian ketika ditemui wakil Malaysia Digital Economy Corporation (MDEC) di pejabatnya di Skudai, Johor baru–baru ini.

Pada masa sama, Dr. Ruzimi berkata, modul ini turut membolehkan serta menggalakkan ibu bapa belajar bersama-sama anak mereka di mana jua supaya lebih banyak interaksi wujud.

Lari daripada kebiasaan, Dr. Ruzimi dan syarikatnya, IMI Creative Sdn. Bhd. turut menjual modul ini secara dalam talian untuk kemudahan pelanggan supaya dapat memuat turun secara dalam talian.

“ Kita juga akan mengadakan promosi digital dengan lebih agresif bagi memastikan kehadiran buku yang dihasilkan dalam tempoh hampir dua tahun ini disedari.

“ Ini merupakan salah satu usaha syarikat kami untuk membantu kumpulan sasar mendapatkan bahan bacaan dengan cara yang lebih murah dan cepat,” katanya.

Ditanya bagaimana idea ini tercetus, penyelidikan beliau serta perbincangan dengan rakan-rakan telah berjaya meraih geran SUPERB berjumlah RM500,000 di bawah Teraju serta dipantau MDEC untuk melaksanakan projek berkenaan.

Pada masa sama katanya, mereka bersedia untuk berkongsi teknologi itu dengan negara-negara lain yang berminat untuk terjemahan dalam bahasa isyarat orang pekak yang digunakan di negara lain.

#LetsBuildTogether #digitalinclusivity

Bermula sekadar membantu sebuah kilang,  siapa sangka seorang pensyarah di Universiti Teknologi Malaysia (UTM), kini memimpin sebuah syarikat robotik bernilai jutaan ringgit yang mengeksport produk ke seluruh dunia.

Pengerusinya, Dr Yeong Che Fai berkata, robot pintar mudah alih ciptaan DF Automation & Robotic kini telah memasuki pasaran Mexico dan beberapa negara Eropah seperti United Kingdom dan Jerman.

Berkongsi cerita, Che Fai berkata, pada 2011 wakil sebuah kilang peralatan elektrik meminta bantuannya untuk selesaikan masalah operasi yang dihadapi syarikat itu.

“ Idea yang terlintas ialah untuk hasilkan troli yang mampu mengangkat bebanan berat yang lazimnya dilakukan oleh jentera atau memerlukan tenaga kerja yang ramai.

“ Oleh itu, saya bersama pelajar-pelajar mula cipta robot yang mampu melakukan kerja berkenaan namun dengan inovasi baharu iaitu robot dikawal menggunakan telefon bimbit,” katanya ketika ditemui wakil Malaysia Digital Economy Copration (MDEC) di pejabatnya di Johor Bahru, Johor baru-baru ini.

Ternyata ciptaan mereka berjaya menyelesaikan masalah kilang berkenaan dan Che Fai mula terfikir untuk membuka sebuah syarikat memfokuskan peralatan sedemikian.

Katanya, model robot keluaran syarikat yang paling mendapat sambutan ialah Zalpha MG yang menggunakan jalur magnetik untuk navigasi serta mudah diprogramkan selain terdapat pelbagai jenis saiz dan muatan yang boleh dipilih.

Membuka rahsia bagaimana robot mereka memasuki pasaran luar negara pula, Che Fai memberitahu, sebuah syarikat di Pulau Pinang telah memperkenalkan ciptaan itu kepada rakan perniagaan mereka di Mexico.

“ Pada awalnya, syarikat Mexico itu sangkakan robot ini ciptaan syarikat Jepun namun terkejut apabila diberitahu ia produk Malaysia sepenuhnya.

“ Selepas menggunakannya serta berpuas hati, mereka mula bekerjasama dengan DF Automation & Robotic untuk memasarkan robot ini ke seluruh Mexico sebelum memasuki United Kingdom dan Jerman,” katanya.

Sebelum ini, robot berkenaan yang dikawal menggunakan aplikasi khas di mana sahaja pengendalinya berada turut dibeli kilang-kilang dari Singapura, Indonesia, Thailand, Vietnam dan India.

Di sebalik kejayaan membangunkan syarikat berkenaan, Che Fai memberitahu beliau sebenarnya masih mengajar di Fakulti Kejuruteraan UTM sejak 2002.

Pemilik Ijazah Kedoktoran Kejuruteraan Bio daripada Imperial College London itu berkata, beliau hanya sekadar pekerja ‘part time’ di kilang itu.

“ Saya bertugas sepenuh masa di UTM. Memang ramai yang bertanya mengapa tidak berhenti dan fokus dengan syarikat.

“ Seperti yang kita tahu, ekosistem industri robotik boleh dikatakan tidak wujud di negara kita. Itu cabaran besar yang saya dan syarikat tempuhi dahulu menyebabkan kami terpaksa membina sistem itu untuk rujukan pada masa hadapan,” katanya.

Menurutnya, sebelum ini beliau hanya mengajar teori sahaja kepada pelajarnya namun peranan di syarikat itu menyebabkannya kini menjadi ‘orang industri’  yang memahami keseluruhan sistem.

“ Boleh dikatakan hampir 40 peratus pekerja di sini terdiri daripada bekas pelajar saya,” katanya.

Ditanya mengenai peranan agensi kerajaan membantu syarikat teknologi, alumni UTM itu berkata kerajaan telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk memastikan industri berkenaan terus berkembang di negara ini kerana menyedari potensi pasaran yang cukup luas.

“ MDEC sebagai contoh, mempunyai banyak jaringan telah membawa syarikat kami berkenalan dengan gergasi robotik dunia iaitu Jepun bagi memastikan syarikat tempatan memahami evolusi industri ini di sana.

“ Protokol komunikasi yang dimiliki MDEC juga dikongsi bersama kami selain saya teruja kerana MDEC mempunyai program dengan universiti, di mana semua pihak berkongsi kepakaran untuk membina ekosistem mapan bidang robotik di negara kita,” katanya.

Oleh Mohd Firdaus Ismail